2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，采用的是后向一体化战略。2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。采用的是前向一体化战略。　　

纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。　　

优点：有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者或者获得新客户。　　

前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。　　

优点：前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。　　

后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。　　

优点：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应的可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

发展战略途径的具体类型有三种，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。　　

江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，属于内部发展(新建)。　　

为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后又将重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权。属于外部发展(并购)。　　

2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，属于战略联盟。